１．経営コンサルティング
各種戦略およびオペレーション・営業強化策の立案・実行支援
・社内プロジェクトチームや所管部署との協働によるプロジェクト推進
・社内横断的プロジェクトの事務局支援
サービスの流れ
ご意向をうかがい、カスタマイズしたコンサルティングを提供します。
得意領域は、経営企画全般・営業強化・オペレーション改善です。
１）打合せ
最初にご面談のお時間をいただきます。目指す姿、そのために乗り越えるべきハードル、コンサルティングへの期待・要望など、お聞かせください。
２）ご提案・ご契約
打合せ内容を踏まえ、コンサルティングプロジェクトをご提案します（内容・期間・想定工数・費用など）。疑問点や修正が必要な点などは、曖昧なままとせず、遠慮なくお申しつけください。両者の合意ができれば、契約の締結となります。
３）コンサルティング実施
定期的なミーティングをおこないながら、コンサルティングを実施します。また、進めるなかで状況変化等もあると思いますので、杓子定規にならず、できる限り柔軟な対応をとります（それにより、工数の大幅増加が必要となる場合は、ご相談のうえ契約内容を変更します）。
４）アフターフォロー
関わりをもったクライアント様には、トコトンよくなってもらいたいと願っています。そのため、コンサルティング終了後も、テーマやご希望に応じてアフターフォローをいたします。
２．エグゼクティブ パートナー
経営幹部との定期的な意見交換、ディスカッションパートナー
経営幹部会議 / 合宿の企画立案、運営支援・ファシリテーション
３．研修・ワークショップ
研修 / ワークショップの運営支援・ファシリテーション
・階層別・職種別・テーマ別の各研修、次世代リーダー育成プログラム、社内大学 など
・将来ビジョン検討、戦略策定手法、課題解決の実践、営業力強化、ロジカルシンキング など
４．講演
各種会議・研修・勉強会での講演
・役員 / 部長むけ勉強会
・全部店長会議
・支店長研修
・休日セミナー（自主勉強会） など
＊〔３．研修・ワークショップ〕〔４．講演〕の標準料金（交通費は別途）
－２時間以内： 33万円（税込）
－２時間超～４時間以内： 44万円（税込）
－４時間超～８時間以内： 55万円（税込）
（公的機関・各種協会など、公益性の高い団体の場合は、料金のご相談に応じます）
＜キャンセルポリシー＞
実施まで２か月以内：キャンセルチャージ25％
実施まで１か月以内：キャンセルチャージ50％
実施まで１週間以内：キャンセルチャージ75％
実施の３日前から ：キャンセルチャージ100％
（キャンセルのうえ３カ月以内の別日に開催（日程変更）の場合は、キャンセルチャージは不要です）