業務内容

1.経営コンサルティング

各種戦略およびオペレーション・営業強化策の立案・実行支援

・社内プロジェクトチームや所管部署との協働によるプロジェクト推進
・社内横断的プロジェクトの事務局支援

サービスの流れ

ご意向をうかがい、カスタマイズしたコンサルティングを提供します。
得意領域は、経営企画全般・営業強化・オペレーション改善です。

1)打合せ
最初にご面談のお時間をいただきます。目指す姿、そのために乗り越えるべきハードル、コンサルティングへの期待・要望など、お聞かせください。

2)ご提案・ご契約
打合せ内容を踏まえ、コンサルティングプロジェクトをご提案します(内容・期間・想定工数・費用など)。疑問点や修正が必要な点などは、曖昧なままとせず、遠慮なくお申しつけください。両者の合意ができれば、契約の締結となります。

3)コンサルティング実施
定期的なミーティングをおこないながら、コンサルティングを実施します。また、進めるなかで状況変化等もあると思いますので、杓子定規にならず、できる限り柔軟な対応をとります(それにより、工数の大幅増加が必要となる場合は、ご相談のうえ契約内容を変更します)。

4)アフターフォロー
関わりをもったクライアント様には、トコトンよくなってもらいたいと願っています。そのため、コンサルティング終了後も、テーマやご希望に応じてアフターフォローをいたします。

案内チラシ

コンサルティング内容は多岐にわたるため、型にはめたご説明が難しいのですが…
それでも、コンサルティングの「設計」を汎用化できるものは、順次、チラシを作っていきます。

2.エグゼクティブ パートナー

経営幹部との定期的な意見交換、ディスカッションパートナー
経営幹部会議 / 合宿の企画立案、運営支援・ファシリテーション

3.研修・ワークショップ

研修 / ワークショップの運営支援・ファシリテーション

・階層別・職種別・テーマ別の各研修、次世代リーダー育成プログラム、社内大学 など
・将来ビジョン検討、戦略策定手法、課題解決の実践、営業力強化、ロジカルシンキング など

4.講演

各種会議・研修・勉強会での講演

・役員 / 部長むけ勉強会
・全部店長会議
・支店長研修
・休日セミナー(自主勉強会) など

*〔3.研修・ワークショップ〕〔4.講演〕の標準料金(税別)
 -2時間以内:      30万円
 -2時間超~4時間以内: 40万円
 -4時間超~8時間以内: 55万円
(公的機関・各種協会など、主催団体によっては料金のご相談に応じます)

 <キャンセルポリシー>
  実施まで2か月以内:キャンセルチャージ25%
  実施まで1か月以内:キャンセルチャージ50%
  実施まで1週間以内:キャンセルチャージ75%
  実施の3日前から :キャンセルチャージ100%